Desde 2005

Arquitetura de Transições Executivas

Conectando contexto humano e estratégia organizacional.

Recrutamento Executivo e Sucessão em níveis de Conselho, Presidência, C-Level e Diretoria.

Falar com Fábio Conhecer a atuação

90^%+

Recorrência
de clientes

20⁺

Anos de
prática autoral

4Níveis

Conselho · Presidência
C-Level · Diretoria

SP · BR
Lat -23.5505 · Long -46.6333

A F|Padovani

Quatro marcadores que definem a prática.

20⁺

Anos de
prática autoral

4Níveis

Conselho · Presidência
C-Level · Diretoria

Autoral Personalíssimo

Cada projeto
conduzido pessoalmente

Confidencialidade

LGPD · integral
em todo o ciclo

Atuação

Cinco contextos que definem o rumo de uma organização ao longo dos seus próximos anos.

Cada projeto é conduzido pessoalmente - do diálogo inicial com o Conselho, Acionistas, Liderança Executiva e demais stakeholders até a integração da nova liderança. Cada contexto demanda leitura sistêmica e compreensão das dinâmicas que sustentam a organização.

Transição de Diretoria e C-Level

Recrutamento de Diretores e C-Level em momentos de evolução estratégica do negócio.

Sucessão de Presidência

A escolha mais sensível da organização, construída em conjunto com Conselho, Acionistas e Liderança Executiva.

Sucessão em empresas familiares

Passagem de bastão entre gerações, com leitura da dinâmica societária e preservação do legado.

Reorganização após mudanças societárias

Reestruturação de lideranças após M&A, entrada de novos sócios ou ciclos de capital.

Composição e revisão de Conselhos

Desenho de composição e revisão de assentos para sustentar governança e maturidade institucional.

Um contexto de transição executiva exige método, serenidade e decisão estruturada.

Método

Da leitura do contexto à integração da nova liderança.

Cada situação demanda leitura sistêmica e compreensão das dinâmicas invisíveis que sustentam a organização. Não se trata de estruturar cargos. Trata-se de estruturar as condições que sustentam a decisão.

ETAPA 01

Leitura estrutural do contexto

Análise da estrutura organizacional e societária, histórico e momento da empresa, dinâmica de poder e objetivos estratégicos.

ETAPA 02

Alinhamento decisório

Definição clara de expectativas entre Conselho, Acionistas e Liderança Executiva antes do início da busca.

ETAPA 03

Definição da persona

Construção e desenho do perfil ideal a partir das necessidades identificadas e do momento organizacional.

ETAPA 04

Condução da transição

Busca, avaliação, tomada de referências e acompanhamento da sucessão até a integração efetiva da nova liderança.

Refinamento Analítico

Profundidade analítica em cada filtro, antes do fator humano entrar.

Cada projeto é construído camada a camada. Avaliação individual, perfil a perfil, antes de qualquer abordagem.

Método e evidência sustentam o início. Escuta e discernimento sustentam a decisão.

Cada etapa documentada em Subsídios à Deliberação

Pesquisa e HuntingMapeamento amplo de mercado

MapeamentoIdentificação por aderência

TriagemAnálise técnica preliminar

EntrevistasAvaliação individual

Business CaseOpcional, conforme escopo

Short-listFinalistas para deliberação

ReferênciasValidação cruzada

Princípios que direcionam a condução

Princípios que orientam cada projeto, da escuta inicial à integração da liderança.

Confidencialidade absoluta

Abordagens estruturadas e não ostensivas. Conformidade integral com a LGPD em todo o ciclo do projeto.

Reportes individuais e matriz comparativa

Documentação estruturada para apoiar a deliberação colegiada de Conselho, Acionistas, Liderança Executiva e demais stakeholders, com base em evidências.

Avaliação em oito critérios

Cada finalista pontuado em oito eixos técnicos e comportamentais, com pesos validados previamente pelos stakeholders.

Mais de 20 anos de prática

Trajetória construída em consultorias reconhecidas e cases locais de sucesso em executive search desde 2005, com a fundação da F|Padovani em 2020.

Condução ponta a ponta

Cada projeto conduzido pessoalmente por Fábio Padovani, da escuta inicial à integração da liderança. Interlocução direta com o decisor, sem delegação a terceiros.

Business Case sob medida

Quando o escopo pede, finalistas são avaliados por um caso prático construído para o contexto específico do projeto. Etapa opcional, conforme a complexidade da decisão.

Cases de sucesso construídos ao longo de duas décadas

Centenas de processos de Recrutamento Executivo e Sucessão conduzidos em níveis de Conselho, Presidência, C-Level e Diretoria, em empresas familiares e estruturas societárias complexas de diferentes portes e setores.

Subsídios à Deliberação

Dossiês do processo para apoio à decisão.

Documentação estruturada para apoiar uma deliberação colegiada com base em evidências.

Reporte Individual

Dossiê analítico de cada finalista. Trajetória, leitura técnica e comportamental, aderência ao contexto.

REPORTE INDIVIDUALCONFIDENCIAL

Nome do Candidato

Cargo · Empresa Atual

8.8 SCORE / 10 Classe A

FORM

TRAJ

ADER

CONS

TÉC

PESS

COMP

Matriz Comparativa

Cruzamento empresas-alvo × níveis hierárquicos. Cobertura de mapeamento e indicação visual de gaps.

EMPRESAS-ALVO × NÍVEIS

DIR

HEAD

GR.NAC

GR.SR

GR.REG

BRF

HKN

5.0

8.9

CMP

4.2

9.0

MLR

6.8

9.2

6.1

DGO

5.0

9.6

8.0

4.3

PER

3.0

3.6

Book do Projeto

Memória completa do processo: contexto, persona, mapeamento, decisões. Documento institucional para arquivo.

Quem conduz

Fábio Padovani

Arquiteto de Transições Executivas

Há mais de 20 anos atuando na estruturação de transições de liderança em níveis de Presidência, Diretoria, C-Level e Conselhos, com foco em estruturas complexas, onde a escolha precisa conversar com o contexto de mercado, com a história da empresa, com a governança e com o futuro do negócio.

Mais do que indicar o nome certo, o trabalho estrutura o contexto que sustenta a decisão e dá tranquilidade a quem decide. Sua prática combina rigor analítico, leitura sistêmica de contexto e confidencialidade na condução de decisões que impactam governança, continuidade e evolução institucional.

Com formação em Engenharia e MBA pelo IESE Business School, construiu trajetória em consultorias globais e cases locais de sucesso em executive search, assessorando empresas familiares e estruturas societárias complexas na definição e sucessão de posições críticas.

Prática autoral

Desde 2005

F|Padovani

Fundada em 2020

Formação

Engenharia
MBA · IESE Business School

Próximos passos

Toda transição relevante começa pela leitura sistêmica e compreensão das dinâmicas que sustentam a organização.

Organizações diante de um momento de sucessão, transição ou reorganização de liderança necessitam estruturar a leitura do contexto antes da busca. É nesses momentos que Conselheiros, Acionistas, Famílias Empresárias e Líderes de Negócios procuram a F|Padovani.

Vamos conversar.

Conversar pelo WhatsApp Enviar e-mail

E-mail

fabio@fpadovani.com.br

Telefone

+55 11 99012 0618

LinkedIn pessoal

/in/fpadovani

LinkedIn F|Padovani

/company/f-padovani